疫情之下通过OKR绩效工具向敏捷型组织转型，在疫情危机之下，组织需要抓住变革的契机，深入思考企业的经营管理效率，通过敏捷组织变革提升企业对外界环境的敏捷反应，回归企业经营本质，还原绩效管理本源，超预期高效实现组织目标，领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，以追求更大的组织影响与贡献，推动OKR绩效工具的实施。

入职培训给你带来了什么？对于很多求职者来说，入职一家企业大家判断公司的好坏往往是通过网络途径的一些评论，或是从公司提供给员工的待遇、公司的名气等等方面去衡量公司的好坏，入职培训却是常常会被人们忽视的板块。而入职培训的有无或者好坏，对于新人来说，不仅可以作为判断一家公司的好坏，更是对新人将来在公司的发展有着至关重要的决定作用。

设立了个人发展计划为什么员工还是没改变？在企业管理中通常都会设定个人发展计划，IDP(个人发展计划):是指针对员工有待发展提高的方向制定,并在一定时期内完成的关于改进和提高工作绩效和工作能力的系统计划。那为什么设立了个人发展计划员工还是没有改变？我们先来看一下，当认识到问题之后，可能会发生的几种情况：

企业最大的危机来自于高管，企业的中高层管理者，他们是一个企业事业的核心力量。掌握公司的命脉，高管占据巨大的资源，高管失控组织就失控，高管发疯组织就发疯。高管的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。

如何让绩效管理无话不谈，很多人觉得，绩效考核是一把双刃剑，那么绩效面谈就是剑走刀锋，要么失败，要么成功。会谈的领导，则会获得下属的认可，绩效会得到提升，不会谈的领导，则会使下属心生怨气，影响工作，更重要的是影响团队情绪。绩效面谈是绩效考核过程中最重要的一个环节，是业绩考评结果的反馈手段。若只作考评，而不将考评结果反馈给被考评者，则考绩失去了它极其重要的激励、奖惩与培训的功能。因而，考核结果的反馈是十分重要的。面谈就是考核结果反馈的主要方式之一。

绩效管理等于目标加沟通我们都知道公司人力资源体系中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上的考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是发现问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。

提高在家办公的7个习惯，一场疫情，让很多人进入了在家办公模式。大家都不太习惯，上班时盼着早点下班回家，现在在家待久了盼着快点去单位上班。人就是有意义的动物，只有在创造意义和价值时，才感觉到自己真实的存在。在家办公，和在单位办公的最大差异是什么呢?一是在单位有组织和纪律管控着你，在家里要靠自己管自己。在单位上下班要打卡，老板就在你旁边看着你，你不敢轻易地开小差。但在家里要靠自律，靠自己管理自己，很多人发现太难了。二是在单位可以随时面对面沟通，在家里要靠在线协同。你会发现任何高效的线上沟通手段，都无法替代面对面的直接沟通。由于职业的原因，我经常在家办公。

新员工培训对企业管理的重要性，企业要想发展人才是根本，有人才能创造出企业的价值跟利润。员工的素质与技能高低直接影响到企业的生存，越来越多的企业意识到这一点，所以比较重视对人才的培养。培训时人力资源的必备课程，是人力资源管理六大模块中的其中一个模块，把培训单独列为一个模块，可见企业对人才的重视性。但是很多企业都把培训的重点放在了旧员工身上，而忽视了新员工培训。新人进来就直接安排工作，省了培训这一环节。没有意识到新员工培训的重要性，这给企业带来了很多损失。

企业应如何提高人事工作效率，首先我们先来了解一下认识管理，人事管理是Personnelmanagement，被定义为一种行政专业化，专注于雇用和培养员工，使其对公司更有价值，有时被认为是仅关注管理的人力资源的子类别。下面云沃客企业版小编为大家具体介绍一下：

选择审批管理系统要注意这几点随着互联网时代的到来，传统的审批系统管理数据的方法已不再适应时代的需求,用网络信息技术实现和推进行政审批系统,改善传统管理方式是企业变革的重大机遇和挑战,意义非常重大。那么，选择审批管理系统要注意这几点？