云沃客介绍到，企业管理是必不可缺的，企业经营的常态表现为企业与员工的共生共赢，公司的整体目标与每一个成员的成果产生直接关联。那么今天小编就为大家介绍一下企业目标管理的三要素

    重视人的因素，强调团队协同

    今天的管理环境，企业更加强调团队协同。那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代。上、下级角色正在发生改变，级别关系越来越模糊。

    目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

    重视成果，以目标完成考核为终结

    目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

    重视建立目标体系共同体

    目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

    企业目标管理的三要素企业除了要转变目标管理思维之外，还要落实好各项具体到工作。制定的目标要根据员工的实际能力而定,并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难,保证最后能够完成任务。这一步就相当于做饭的动手时刻,你要准备多少主食多少菜,每道菜要用多少食材,每一步都要按部就班,只有这样你才能做出一桌色香味俱全的饭菜。