企业项目化管理实施流程—据统计企业管理活动中60%以上都是项目，企业的成功其实就是一系列的项目成功组合而成。当这种方式上升为一种管理思想和操作化模式，就成了企业项目化管理。它冲破了传统的管理方式，帮助克莱斯勒公司缩短了轿车的设计周期、帮耐克加速了新型运动鞋的设计。那究竟企业项目化管理实施流程？下面听云沃客企业版为您介绍：

1、企业管理的瓶颈  

国外有许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理中，比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期，GE公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司运用项目化管理方式设计了新型的运动鞋等。要想探究这些企业取得管理变革成功的原因，首当其冲的便是他们推动管理变革的初衷——企业管理所面临的瓶颈，而常见的问题包括：  

执行力低，企业战略难以落地；  

部门管理不善，员工、精力不集中，消极怠工；  

工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本较高；  

员工人数快速增长，却无法有效利用人力资源；  

项目进度难以把握，工作分配出去杳无音讯等。  

企业项目化管理实施流程—这些都让公司管理举步维艰，管理水平的高低决定着企业发展的速度与持续经营的时间，而项目化管理是帮助公司战略顺利执行的有效方式。  

2、了解企业项目化管理  

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。  

具体来说，我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。  

从各个角度来看，企业的项目化管理都是非常值得一试的：  

对企业而言：有效的项目管理方法，可以将项目的耗时有效降低10%以上，并且能够节约企业资源，直接为企业效益做出正向贡献。  

对管理者而言：项目执行中能够有效地掌握项目进程。项目结束后还能沉淀企业数字资产，为今后的优化升级提供数据支持和经验模板。  

对员工而言：帮助员工把握工作重点，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊；有利于员工个人能力的发挥，学到更多东西，增强团队凝聚力。  

3、项目化管理和项目管理有何不同  

项目化管理和项目管理不同，传统的单一的项目管理模式已经不能够满足当代企业要全方位发展的需求，与传统的项目管理相比，企业项目化管理更注重灵活性，同时，这对企业本自身的运营条件要求也比较高。