闲聊远程办公那些事—2020年注定是不平凡的一年，当全国人们都在抗击新型冠状病毒肺炎的同时，我们除了尽量避免人群、注意防护，这是我就在想，在这个大环境下，我们还能够做哪些事情？

考虑到春节假期临近结束，返程的旅途中可能会加大传染的概率，延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。下面我们来聊聊远程办公那些事

我们已经通过实践证明，在这个时代，至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作，已经有足够的方法论和基础设施，让远程工作的效率不比传统模式差，有时候甚至能有更好的产出（相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用）。下面我们聊聊一些具体落地的经验。

另外一个非常重要的原因是我们的员工是全球分布，基于开源的开发模式，所以一开始就注入了远程工作的基因。

软件工程是一项以脑力为主要资源开展的工作，在如今高度发达的互联网技术支撑下，其实是天然适合远程工作的，但是我们为什么大多数时候觉得远程工作不如集中工作效率高？除了远程带来的沟通协作障碍外，我们认为其实最根本的差异还是在管理哲学上，是倾向于传统监管的管理思维还是自驱的管理思维为此，我们需要建立一个强大的愿景驱动力，并落实在我们的各种细节中，同时尽可能为同事们营造自由、开放、分享的工作氛围。

如果说上面聊的工具只是基础的话，那么远程工作最大的挑战就是沟通了。对于一个成熟的团队来说良好的沟通一定是必不可少的，甚至沟通的品质决定了做事情的品质。  

并不是说因为远程工作因为条件约束，就少沟通甚至不沟通了，相反的，在这种环境下我们的沟通可能会更多更细致，只是形式并不仅仅限于面对面的会议这种形式而已。  

在聊我们的沟通实践之前，我想先聊聊沟通的意义，首先我认为沟通最重要的意义在于：信息拉平。  

对于一个远程的团队来说，用大白话来说也就是：大家需要互相都知道自己该干嘛，团队正在干嘛以及该干嘛。  

这件事情在很多公司是通过大大小小的会议，或者甚至吼一嗓子完成的。但是在一个远程的团队中，沟通这件事情需要做得更加的透明。

闲聊远程办公那些事—总得来说，远程办公并非十全十美，像互联网型公司具备天然远程办公优势，但对于远程办公仍然有很多改进的空间，欢迎大家给我们多提建议。

很高兴在国内远程办公文化尚未普及之时，能够跟大家闲聊分享一些经验心得。在这个特殊时期，通过远程办公尽量凸显自我价值，尽量避免出门聚会，也算是为社会做了点微小的贡献。