企业该如何提高人效有哪些要求，中国力量在全球的崛起，离不开强大的中国经济；中国经济的强大，离不开可持续发展的企业；企业的可持续发展，离不开人；人的价值激发，也必然要和高质量的人力资源管理对应到位。人力资源管理，也因了这条主线，必定被赋予更具时代特色的崇高使命和更高要求的价值创造。

    被问及最多的一个问题是：人力资源管理的核心到底是什么？毫无疑问，是人效！纵观中外，遍拾成功企业基因，洞察失败企业教训，从一正一反大量案例中，我们发现决定企业成败的在于两点最为根本：一是方向，二是执行。

    方向不对，纵使过去和当下如何辉煌，都难逃昙花一现的命运。

    执行不到位，纵使方向再对头，结局也是失败居多而仰天长叹！

    比如这次受新冠肺炎流行病毒影响，原来强于线下渠道布局的众多企业，但长期忽略了线上运营谋划，有些即使是行业大咖和上市公司，也处于停摆状态，相当一部分疫后难逃出局命运。也有看到了线上发展趋势，不乏作了严密规划的，奈何种种原因还一直停在设想中，迟迟落不了地的，也因此身陷囹圄，而不能自拔。

    方向考验的是企业领袖或创始人团队的眼光和格局；执行则全方位凸显了人力资源管理水平的高低，并由此决定了人效高低。人效高则执行强，执行强则方向明。

    所以，“执行力是一种专业的，独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，‘赢’才是结果。”

    人效反应出来的是三个方面：

    第一个方面是效果。即人在岗位中做了什么事情，这个事情不仅仅体现在数量多少，还在于质量好坏。精准地讲，应该是做好了什么事情。

    第二个方面是效率。做好一件事情，花了多少时间。同样一件事情，在同等条件下，有些人做好它，三分钟；而有些人，可能要花三个小时。三分钟或三小时，反应的就是做事效率。

    第三个方面是素质。是为了确保岗位履职，对人的价值观、个性特质、知识和技能的要求。