绩效管理要不要全员参与设定，绩效管理我们大家都不陌生，绩效管理作为企业管理之一，甚至还影响着每个人的业绩与薪资，绩效管理只有团队成员亲身参与绩效目标设定的过程，并负责执行，这个计划才能成为他们本身的计划，这样，不仅能让团队成员全心投入，还能提升工作绩效。那么，绩效管理要不要全员参与设定？

    管理者在制定计划时，必须向大家说明整体目标，以及团队成员在其中所扮演的角色，并询问团队成员对绩效标准的看法。

    选择绩效标准需要考虑组织的整体目标、顾客的需求、能够取得的资源、以及企业本身的优势与弱势。综合考虑后，修正不切实际的高绩效标准或低绩效标准，并进行调整。

    绩效管理要不要全员参与设定，良好的绩效标准是具体的、可衡量的、可达成的并以成果为导向。明确团队成员要完成每天的工作，确立好行动目标之后，团队成员能够更好的把精力用在重要的事上，最终，达成希望的成果。