实施绩效管理是为了什么？在当今的企业管理当中，采用“绩效管理”的管理方式激励员工，是很多企业在做或者将要做的重要管理措施之一。但如今也遭到了很多管理者的质疑，甚至有些企业已经放弃采取绩效管理模式，实施绩效管理是为了什么？下面听下云沃客企业版是怎么说的：

    但是，近期关于绩效管理的各种声音，比如“绩效主义毁了索尼”、“GE都不玩绩效考核了你们还玩吗？”，导致绩效管理饱受争议，很多管理者质疑绩效管理的作用。加之部分管理者认识到“绩效管理是世界性难题”、“绩效管理是一把手工程”，推行绩效管理看似不那么“美好”。

    智慧的管理者不会人云亦云，都会有自己的“实践判断”。

    绩效管理的真正目的是通过提升员工绩效与能力，从而提升组织绩效，实现组织战略目标。也认识到实现绩效管理最好的方法与手段应该是：持续沟通。不断紧跟时代的步伐，创新管理方式，真正做到以人为本，并没有放弃绩效管理，而是通过结合自己的企业发展阶段和文化特点，让“绩效管理”更为有效。

    仔细想来，这几年一直跟踪服务过的客户，关注他们实施绩效管理后的效果，虽然需要解答他们的绩效管理落地中的各种问题，但知道大部分企事业单位正向的效果，还是很欣慰和自豪的。在这些企事业当中，大都遵循我们设计的以“正向激励”为主要导向。随着他们绩效文化的建立，高层管理者越加重视，中层管理者认识到了绩效管理工具的有效性，从而投入更多精力，一般员工逐步理解和认同，我深信“绩效管理”的硕果将会在他们当中发挥更大的积极作用。

    实施绩效管理是为了什么？不忘初心，方得始终。