随着2020年疫情过后，整体大环境不理想，当我们面对经济寒冬时，我们得有些对策。我用动物过冬举例来说，我们得有粮食，得有一个好的身体。对企业来说，我们得有一定的现金储备，内部必须保持足够的活力。

    用好股权是过冬很好的方式

    我认为用好股权是一个很好的过冬方式，民营企业的老板最悲哀的事，就是把有限责任公司做成了无限责任公司。

    举个例子，去年，沙县小吃在纽约开业三个小时，就销售一空。这个案例是我辅导的，当时按照股权分配，公司出资70%，开店的团队出资30%。

    回本之后分红倒过来，团队分70%，公司分30%。

    我的学生说，当他把这个措施宣布之后，员工眼睛发亮，第一个店就这么成功了。而且那个店位置非常不好，但生意很好，这个超出我的想象。

    创业真的比我们想象的那么难吗？真的没那么难，很简单。

    我们看另外本土的小案例。

    我的学生开了一个小区门口的连锁小超市，没考核，业绩每年以30%的速度增长。2018年1月份，开了90多个店，现在有150多个店。

    他的做法是：

    第一，要求150个店长再加上10多个副店长，每年竞聘店长，谁的目标高谁就上去。

    第二，目标定下之后，超额目标自己定，如果完不成按比例补上。

    第三，员工出钱在任何异地开公司，只要超出10个店，这个团队就永远拥有这个店30%的股份。

    合伙的本质是分担风险，创业高管团队一定是合伙，而不是合作。分股份本身分享的不是利益，而是责任。是利益更能凝集人心，还是风险更能凝聚人心？一定是风险。当官的做决策还是企业经营者做决策都不对，应该是谁承担风险，谁来做决策。如果你对你的行为承担责任，就是风险承担，你的决策就是理性的；如果你对行为的结果不承担责任，你的决策就是随性的。利益共享，风险共担，这是企业最重要的合作要求，其他都是假的。用好股权不仅可以让我们安全过冬，更多会实现很多理想。